2011年生产企业基本依照法定尺度组织生产，同质化景象重大，恶性竞争剧烈，一批生产企业经营不善，倒闭或被吞并；兽药GSP认证工作基本完成，医药开始分别，职业兽医师开始推广；社会养殖散户改造持续深刻，各项管理轨制基本开始畸形运行；一部分养殖程度不高的社会养殖散户开始受雇于规模化养殖场，转变为养殖工人；政府出台兽药残留、疫病监控等相干文件，将养殖散户的改革引向深入；政府开始施展综合主导治理作用，全部管理体系框架初步构建。
2012~2015年社会养殖散户逐步减少，规模化养殖场跟一条龙自养稳步扩展，养殖散户逐步转变为范围化养殖厂的养殖工人；出产企业重视研发翻新，发展各种结合研发模式,设计。其销售模式逐渐产生转变，开始主攻一条龙自养和社会规模化养殖场；兽药GSP经销商开端逐步萎缩，局部经销商将向上游生产企业或下游规模化养殖场寻找前途，改变为生产企业主或规模化养殖场负责人。
2016~2020年生产企业定位基本实现，行业基础趋于稳固，开始构成各自的特色；兽药经销商大部分转行或搞多元经营，只有小部门经销商开始服务于新兴的特色养殖和各种宠物行业；大部分养殖散户转变为规模化养殖场的养殖工人，小部分转为特点养殖，本来的社会散养户根本消散；社会规模化养殖形陈规模，并开始优化重组，有的被一条龙集团并购，或者多个养殖场所并为一个新团体。
